2022年，是冶金物資提速發(fā)展的一年，公司高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，步履不停，穩(wěn)健前行，走好、走穩(wěn)、走深、走實高質(zhì)量發(fā)展之路。堅持創(chuàng)新發(fā)展，聚焦數(shù)字貿(mào)易，整體發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好，在長三角百強(qiáng)企業(yè)榜單當(dāng)中位居第77名，服務(wù)業(yè)百強(qiáng)第29名。

       走好黨建引領(lǐng)之路

       冶金物資堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，將黨建工作有效融入企業(yè)經(jīng)營管理之中。通過與關(guān)聯(lián)企業(yè)開展黨建共建活動，開拓更高層次合作平臺和渠道，實現(xiàn)雙融雙促；工會積極創(chuàng)新服務(wù)模式，成立商貿(mào)領(lǐng)域勞模工作室，并由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為徐先恒高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室授牌，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，助推產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。冶金物資堅持以黨建引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力行業(yè)共同進(jìn)步和社會共同富裕，通過數(shù)字貿(mào)易平臺搭建供應(yīng)鏈生態(tài)圈，與70多家大型鋼廠開展合作，為中小微企業(yè)解難紓困。疫情反復(fù)期間，向社會面捐贈了總價值70萬元的防疫物資，并積極支持山區(qū)26縣高質(zhì)量發(fā)展，與省審計廳、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一同前往三門縣船幫里村走訪，探索長期幫扶機(jī)制，在定向捐贈幫扶資金的同時更為當(dāng)?shù)靥峁┫嚓P(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)。以“共同富?！睘楹诵母拍畹狞h建品牌“映江紅·凝聚流·惠萬千”榮獲2022年度全國企業(yè)優(yōu)秀黨建品牌、集團(tuán)公司黨建品牌評審“特別獎”，并被授予“全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例示范基地”稱號。

       同時，冶金物資全面推進(jìn)清廉國企建設(shè)，深植清廉因子，推行清廉網(wǎng)格員制度，進(jìn)一步完善公司監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并貼合實際提煉“浙冶廉商”廉潔文化品牌，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

       走穩(wěn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路

       冶金物資持續(xù)做強(qiáng)長材、板材、鋁三大業(yè)務(wù)板塊，做實泛有色板塊，在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上，逐步向上下游垂直產(chǎn)業(yè)鏈和橫向增值服務(wù)鏈延伸，保持穩(wěn)定的盈利能力。在此基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)混改工作，合作成立杭鋼智安（浙江）科技有限公司，與麗水市應(yīng)急管理局簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并在杭州蕭山成立了工程綜合服務(wù)為主的共享數(shù)字倉儲基地，實現(xiàn)頭部企業(yè)的深度聯(lián)合，致力于提供智能、高效、便捷、綠色的現(xiàn)代物流及倉儲服務(wù)。中外合資成立杭鋼匯鑫（浙江）國際貿(mào)易有限公司，在國際貿(mào)易中積累勢能的同時深度參與集團(tuán)公司的青田抽水蓄能電站項目，推動地方經(jīng)濟(jì)綠色可持續(xù)發(fā)展。

       在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，冶金物資積極響應(yīng)省委號召，緊跟國家政策趨勢，與政府相關(guān)部門展開多方緊密合作，并將國資與民營企業(yè)的優(yōu)勢相結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)字貿(mào)易平臺，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)的深度融合。綜合實力穩(wěn)步提升，并代表集團(tuán)公司現(xiàn)代流通板塊參展烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會以及首屆全球數(shù)字貿(mào)易博覽會。

       走深機(jī)構(gòu)改革之路

       冶金物資著力構(gòu)建更富競爭力的高質(zhì)量發(fā)展模式，在此前的三大管理中心與五大事業(yè)部基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)公司大部制改革，形成了“一室（辦公室）兩中心（財務(wù)中心、運(yùn)行中心）七大事業(yè)部”的管理組織框架，為進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展活力、實力和競爭力打下了堅實基礎(chǔ)。通過阿米巴化的經(jīng)營管理，推動實現(xiàn)專業(yè)化、細(xì)分化的分區(qū)發(fā)展，讓各部門找準(zhǔn)跑道，充分發(fā)揮主動性，構(gòu)建最佳應(yīng)用結(jié)構(gòu)體系，持續(xù)釋放單元效能，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

       隨著業(yè)務(wù)的拓展豐富，冶金物資進(jìn)一步加大研發(fā)投入，成立了研究院，將業(yè)務(wù)實踐與理論分析緊密結(jié)合，加強(qiáng)對宏觀分析和產(chǎn)業(yè)鏈邏輯的分析研究，為公司業(yè)務(wù)開展提供科學(xué)專業(yè)的決策支撐。財務(wù)中心新成立了金融創(chuàng)新部，充分發(fā)揮資金成本優(yōu)勢，運(yùn)行中心成立數(shù)字科技部，致力于探索數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)新新業(yè)態(tài)新模式，持續(xù)賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

       走實風(fēng)險防范之路

       風(fēng)險防控是公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本所在，冶金物資堅持制度在先，監(jiān)督在前，全年修訂完善和新出臺各類制度近30項，編印形成《2022年度管理制度匯編》，對現(xiàn)有制度管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。同時做到未雨綢繆，針對潛藏的風(fēng)險隱患，進(jìn)一步完善貨物管理制度，通過強(qiáng)化自有倉儲基地的建設(shè)，細(xì)化貨權(quán)管理方法等舉措，提升保障效能，有效防范化解經(jīng)營風(fēng)險。

       在全方位開展零容忍、無盲區(qū)、全覆蓋專項行動的基礎(chǔ)上，積極部署開展除險保安、疫情防控、租金減免等監(jiān)督工作，嚴(yán)格督促相關(guān)部門落實工作要求，確保萬無一失，并進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔風(fēng)險排查力度，重點關(guān)注新成立合資公司的風(fēng)險防范和黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過走訪調(diào)研，談心談話，綜合檢查等方式，推動風(fēng)險防范到邊到底。此外，總結(jié)的《以“五抓五促”為載體，嚴(yán)格督促一把手履職盡責(zé)》經(jīng)驗材料，獲集團(tuán)肯定，并在兄弟單位之間作為經(jīng)驗亮點進(jìn)行推廣。

來源：黨群工作部